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    • Empresas Pequeñas, Empresarios Grandes Abrir en nueva ventana - La Empresa. El Empresario. Las Herramientas. El Perfil. Marco Actual. Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad. Parafraseando, "No es lo mismo saber de autos que pilotearlos."...
      (Añadido: Mie Sep 24 2003 | Visitas: 621 | Puesto: 8.10 | Votos: 10) Calificar
    • La Dirección Integrada de Proyectos Abrir en nueva ventana - Haciendo uso del fondo de recursos compartidos como medio de integración de la empresa en perfeccionamiento. Copia de dos proyectos integrados en un proyecto principal. Análisis de los proyectos que tienen incidencia los días de máximo recursos en el fondo de recursos compartidos.
      (Añadido: Mie Sep 24 2003 | Visitas: 533 | Puesto: 7.00 | Votos: 4) Calificar
    • Proceso de concesión aeroportuaria en Chile Abrir en nueva ventana - Marco teórico, normativa legal y rol de los principales organismos gubernamentales en el proceso de concesionamiento aeroportuario. Análisis del atractivo del negocio. El concesionamiento en chile.
      (Añadido: Mie Sep 24 2003 | Visitas: 372 | Puesto: 4.33 | Votos: 3) Calificar
    • Visión compartida - El secreto del progreso Abrir en nueva ventana - ¿Qué es la Visión?. ¿Quién define la Visión?. ¿Cómo se define la Visión?. ¿Qué es un interés común?. ¿Qué es una visión compartida?. ¿Cuándo una visión es verdaderamente compartida?. ¿Existe la visión compartida en la Organización?. ¿Por qué la gente construye visiones compartidas?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la Organización?. La visión compartida es vital para la Organización Inteligente?. ¿Por qué alentar la visión personal?. ¿Cuál es el cimiento de las visiones compartidas?. Rol del Líder en la visión compartida. ¿Qué actitud debemos de tomar?. Alistamiento, compromiso y acatamiento. Actitudes posibles ante una visión. Visión positiva y visión negativa. ¿Por qué las visiones mueren prematuramente?. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.
      (Añadido: Mar Sep 23 2003 | Visitas: 431 | Puesto: 8.00 | Votos: 10) Calificar
    • ¿Administración Financiera o Ideas de Ganancias? - El Empresario Profesional Abrir en nueva ventana - La Independencia. La Elaboración de Información. Los Indicadores. ¿Qué pasaría si el auto que usted conduce diariamente no tuviera en el tablero indicadores como el de gasolina, el nivel de aceite, la velocidad, las revoluciones, el kilometraje o la temperatura? Es altamente probable que su auto, de pronto no arranque, se apague, no avance, sufra una avería de consideración o simplemente no funcione más. Toda la inversión que usted hizo en ese auto se perdería, o en el mejor de los casos, tendría que pagar por su reparación a un técnico automotriz para tratar o lograr salvarlo. Si nadie en su sano juicio compraría y/o conduciría un auto sin indicadores de control, ¿por qué la mayoría de las micro y pequeñas empresas se "conducen" sin indicadores financieros de control?...
      (Añadido: Mar Sep 23 2003 | Visitas: 395 | Puesto: 7.71 | Votos: 7) Calificar
    • Planeación estratégica Abrir en nueva ventana - Inicios de la planeación estratégica. Proceso de planeación estratégica. Clasificación de la planeación estratégica. La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado...
      (Añadido: Jue Sep 18 2003 | Visitas: 799 | Puesto: 6.20 | Votos: 20) Calificar
    • Políticas de respaldo de información Abrir en nueva ventana - Riesgo a los cuales se encuentran inmersos los Sistemas de Información. Clasificación de respaldos. Dispositivos de almacenamiento. Tecnologías: óptica y magnética. Ejemplos de Respaldos.
      (Añadido: Jue Sep 18 2003 | Visitas: 289 | Puesto: 7.14 | Votos: 7) Calificar
    • La Dirección Integrada de Proyectos ( Project Management ) Abrir en nueva ventana - Apoyada por la logística en el marco de perfeccionamiento empresarial. Curva de distribución de recursos. Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos. Curva de suministro. Evaluación de los suministradores. Análisis del financiamiento como un recurso. Logística de los recursos humanos.
      (Añadido: Mar Sep 16 2003 | Visitas: 601 | Puesto: 7.62 | Votos: 8) Calificar
    • Los 16 hábitos para el Desarrollo del Mexicano Abrir en nueva ventana - Cada época, marca su manera de vivir, pensar, evolucionar y esta depende de la idiosincracia, raíces históricas y culturales de la región o país que se trate. Es nuestra decisión esperar sentados a que alguien venga a que nos mejore las cosas o tomar las riendas de nuestra vida hacia un camino que nos saque de la ignorancia, mediocridad y pobreza. Por ello, aquí se resumen los ingredientes para que un mexicano salga de la ignominia se convierta de un perdedor a un ganador o de victima de las circunstancias que vive a manejador de su destino.
      (Añadido: Mar Sep 16 2003 | Visitas: 324 | Puesto: 7.33 | Votos: 9) Calificar
    • CRM: Customer Relationship Management Abrir en nueva ventana - La importancia de una estrategia CRM en una empresa. Proceso de Implementación de CRM. Software de CRM. Las Estadísticas. Futuro de esta popular tendencia del mercado. Cómo aprovechar las ventajas de la comunicación electrónica. El CRM en la Vida Real.
      (Añadido: Lun Sep 15 2003 | Visitas: 508 | Puesto: 6.14 | Votos: 7) Calificar
    • Evolución del pensamiento administrativo Abrir en nueva ventana - La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan. Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrícola, de pastoreo y comercio con los que contaban. Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de la administración China.
      (Añadido: Dom Sep 14 2003 | Visitas: 675 | Puesto: 6.06 | Votos: 31) Calificar

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