- El sector bancario
- Los Bancos. Banco del Estado de Chile. Tipos de productos. El Banco del Desarrollo.
Este trabajo contiene información sobre los distintos bancos que existen ya sean: bancos estatales y bancos privados, que a su vez estos pueden ser comerciales, industriales o mixtos. Encontrándose una mayoría de similitudes en los servicios y productos que ofrecen al público en general...
(Añadido: Jue Sep 11 2003 | Visitas: 380 | Puesto: 7.00 | Votos: 6)
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- Factores del éxito empresarial en San Juan de Pasto
- El emprendimiento la gestión y la supervivencia en los empresarios exitosos de Pasto. Hotel Cuellar"s: Jose Plutarco Cuellar Zambrano. Panadería y pastelería de la Merced. Historia de la Institucion Universitaria Cesmag. Factores de éxito en la gestión. Factores de éxito en la supervivencia.
(Añadido: Mie Sep 10 2003 | Visitas: 288 | Puesto: 1.50 | Votos: 2)
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- Flujograma
- Características de los Flujogramas. Tipos de Flujogramas. Simbología de los Flujogramas. Diseño y Elaboración de Flujogramas.
(Añadido: Lun Sep 08 2003 | Visitas: 1217 | Puesto: 7.11 | Votos: 54)
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- ¿Existe en Venezuela cultura organizacional de mantenimiento?
- Justificación, Hipótesis de Trabajo, Metodología y Objetivo de la Investigación. Aspectos Conceptuales y Definitorios. Estudio Comparativo entre Mantenimiento y Cultura Organizacional en Algunas Empresas Públicas.
(Añadido: Lun Sep 08 2003 | Visitas: 393 | Puesto: 5.62 | Votos: 8)
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- Las organizaciones como sistemas sociales
- Rueda Operativa. La tercera ola. Vocabulario. Organigrama. Criterios de agrupamiento. Estructura de redes. Inducción. Evaluación de desempeño. Empowerment. Benchmarking.
(Añadido: Mie Sep 03 2003 | Visitas: 539 | Puesto: 6.80 | Votos: 10)
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- Las organizaciones como sistemas sociales
- Organizaciones. Las empresas como sistemas dinámicos. La tercera ola. Vocabulario. Rueda Operativa. Las empresas como sistemas dinámicos. Primer Ola – Era Agrícola. Segunda Ola – Era Industrial. Tercera Ola – Era del Conocimiento.
(Añadido: Mie Sep 03 2003 | Visitas: 390 | Puesto: 4.67 | Votos: 3)
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- Projeto de arquitetura estratégica e estrutura de programação
- Projeto de arquitetura estratégica e estrutura de programação para o Tribunal de Contas da União - Um esforço de benchmarking.
Este trabalho tem por escopo analisar as mudanças e inovações implementadas nos últimos anos pelo Tribunal de Contas da União através da adoção de processos voltados para a melhoria de sua atuação, com ênfase no planejamento estratégico, na mensuração e avaliação de desempenho e na orientação para resultados.
Portanto, seu objetivo visa analisar a implementação do "Projeto de Arquitetura Estratégica e Estrutura de Programação para o Tribunal de Contas da União" como um instrumento de gerência operacionalizador do processo de mudanças que caracteriza o atual contexto de atuação do TCU de tal forma que se obtenha uma visão geral compreensiva dessa estrutura do sistema de planejamento estratégico do Tribunal, encarada tanto do seu ponto de vista teórico, como do de sua aplicação prática.
Visa, também, a compreensão e a avaliação das ações programadas e implementadas, em função do estabelecimento de objetivos e metas de longo prazo e de metas anuais de desempenho, bem como do atingimento desses objetivos e metas estabelecidos, seus impactos positivos na racionalização dos recursos disponíveis do TCU, com implicações no desenvolvimento e aperfeiçoamento de seus sistemas de mensuração de insumos, tais como, carga de trabalho, produtos, resultados, eficiência e produtividade, qualidade do serviço e rapidez de sua prestação, a satisfação do beneficiário e dos servidores da instituição, mediante o aperfeiçoamento e uso de indicadores para a melhoria da efetividade das ações levadas a cabo.
Sob este aspecto, o trabalho tenta ir mais além, ou seja, mostrar o esforço de benchmarking do TCU na implementação efetiva de sua Arquitetura Estratégica e Estrutura de Programação. (Sólo en Portugués).
(Añadido: Mie Sep 03 2003 | Visitas: 292 | Puesto: 9.00 | Votos: 1)
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- Kaizen – La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos
- Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias. Actividades de grupos pequeños. La meta final de la estrategia Kaizen. Costos Kaizen. Gestión de la energía. Logística. Costos ocultos.
Embalaje. El Kaizen en las tareas de oficina. Causa de la baja productividad en el trabajo de oficina. Procedimientos. Control Estadístico de Procesos y Gestión. Características de un entorno de CEP. ¿Cuáles son las ventajas del CEP?. ¿Qué es un proceso?. Las causas de las variaciones en un proceso. Atributos y variables. El control estadístico y la gestión. Aplicación del CEP para control y reducción de costos. Descripción del gráfico de CEP. Kaizen y los recursos financieros. Auditoría y Control Interno en un entorno Kaizen. Aplicaciones del Control Estadístico de Procesos y Gestión.
(Añadido: Lun Sep 01 2003 | Visitas: 908 | Puesto: 8.46 | Votos: 57)
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- La escuela neoclásica - Ingenieria industrial II
- Antecedentes. Ramas de la escuela neoclásica. Metodología desarrollada por los neoclásicos. La enunciación de los principios de la administración. Modelo ACME: El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización.
(Añadido: Lun Sep 01 2003 | Visitas: 418 | Puesto: 7.33 | Votos: 6)
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- Sistemas de planificación
- Planificación. ¿Qué es el FIDES?. ¿Qué es CORDIPLAN?.
Planificación es toda actividad que debe planificarse antes de ejecutarse, esta se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer. Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien. La planificación de largo plazo se hace de una forma sencilla y solo requiere de supuestos y proyecciones.
Para entender el propósito, objetivos, características y fundamentos del sistema de planificación pública en Venezuela hacemos referencia a artículos contemplados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela del año 1999 donde establece:
Artículo 300.- La ley nacional establecerá las condiciones para la creación de entidades funcionalmente descentralizadas para la realización de actividades sociales o empresariales, con el objeto de asegurar la razonable productividad económica y social de los recursos públicos que en ellas se inviertan...
(Añadido: Lun Ago 25 2003 | Visitas: 709 | Puesto: 7.36 | Votos: 17)
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- Herramientas Case
- Definición de herramientas Case. Historia. ¿Qué es la tecnología Case?. Componentes de una herramienta Case. Estructura general de una herramienta Case. Estado actual. Integración de las herramientas Case en el futuro. Clasificación de las herramientas Case. Características deseables de una herramienta Case. Implantación de las herramientas Case.
(Añadido: Sab Ago 23 2003 | Visitas: 457 | Puesto: 4.00 | Votos: 15)
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- Calidad Total
- Antecedentes. Evolución del Concepto de Calidad. Definición de la calidad. Precursores de la Calidad. Administración de la Calidad. Calidad Total (TQM). Total Quality Management.
(Añadido: Vie Ago 22 2003 | Visitas: 1428 | Puesto: 8.13 | Votos: 26)
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- Trabajo práctico de Sistemas y Métodos
- Características de la empresa. Análisis de Alternativas. Plan de Contingencia. Ingreso de pedidos. Carga de pedidos al Sistema. Verificación de Créditos. Proceso de Preparación de productos en deposito. Data warehouse y Plan de contingencia. Diagrama del data warehouse de la empresa a nivel local y global. Proceso de Ventas. Proceso de Bodega. Proceso de Expedición. Informe a Ventas. Proceso de Re-Venta. Fin del Proceso del Sistema e Facturación.
(Añadido: Jue Ago 21 2003 | Visitas: 643 | Puesto: 9.17 | Votos: 6)
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