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    • Gerencia financiera - Caso Ferretería del Atlántico, S. A. Abrir en nueva ventana - Ferreteria del Atlántico, S. A. Datos sobre la Industria. Comportamiento de las ventas. Comportamiento de los niveles de precios. Empresa objeto Información sobre el Problema. Opciones. Enfoque de Decisión.
      (Añadido: Jue Jun 12 2003 | Visitas: 983 | Puesto: 5.67 | Votos: 3) Calificar
    • La modelación del proceso de la gestión de la calidad de la producción y los servicios Abrir en nueva ventana - La modelación del proceso de la gestión de la calidad de la producción y los servicios desde la Teoría Holístico Configuracional. La calidad de un producto es una resultante, que emerge debido a una interrelación de un conjunto de procesos que tienen lugar dentro y fuera de las organizaciones empresariales. Muchas veces se ignora o se subvalora las características tan complejas que presenta tal sistema de procesos, incluso algunas personas y en empresas se considera que el proceso de producción y/o de prestación de servicios es el único responsable de lograr la calidad que las personas esperan y exigen. En este trabajo se tiene como objetivo argumentar y demostrar desde la Teoría Holístico Configuracional (Fuentes González, H. y Álvarez Valiente, I. 2002) cómo el proceso de la gestión de la calidad de los productos es mucho más compleja y que no basta solo con el proceso de producción y/o servicio. La Teoría Holístico Configuracional constituye una aproximación teórica a la comprensión de los procesos sociales, desde la cual se interpretan dichos procesos como: sistemas de procesos conscientes, de naturaleza holística y dialéctica...
      (Añadido: Mar Jun 10 2003 | Visitas: 2137 | Puesto: 5.33 | Votos: 18) Calificar
    • Ensayo de las Organizaciones Turísticas Abrir en nueva ventana - Los movimientos de personas, los intereses en juego cada vez más importantes, las actividades que se iban creando y sus consecuencias económicas y sociales, la repercusión del renglón turismo en la balanza de pagos de los países, los problemas laborales que se han suscitado, la defensa del patrimonio nacional, etc., no podían escapar a la atención de los gobiernos, en todo el mundo, y por eso, unos antes y otros después, se han ido interesando en esta materia, que se ha convertido plenamente en uno de los aspectos decisivos de la acción administrativa de cualquier estado, nos referimos a la superestructura turística que no es mas que el conjunto de organismos públicos y privados que regulan, fomentan y (o) coordinan la actividad turística...
      (Añadido: Dom Jun 08 2003 | Visitas: 1436 | Puesto: 6.81 | Votos: 17) Calificar
    • De la estrategia a la dirección estratégica Abrir en nueva ventana - Un acercamiento a la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. Génesis y evolución. Valoración de los términos claves empleados en las definiciones sobre el concepto estrategia. Evaluación de modelos diseñados por diferentes autores. Criterios de expertos. Análisis de los impactos externos. Análisis de los impactos internos. Aprendizaje para mejorar el desempeño. Ventajas que brinda este procedimiento. Procedimiento para la elaboración de la matriz de implantación.
      (Añadido: Jue Jun 05 2003 | Visitas: 4766 | Puesto: 9.22 | Votos: 9) Calificar
    • El outsourcing en la fuerza armada nacional (FAN) Abrir en nueva ventana - Caso componente aviación. Conceptos básicos. Aplicación del outsourcing dentro de la FAN. Aspectos negativos del outsourcing. La privatización versus el outsourcing.
      (Añadido: Jue Jun 05 2003 | Visitas: 636 | Puesto: 6.20 | Votos: 5) Calificar
    • Planeación y control de proyectos con PERT Abrir en nueva ventana - Antecedentes. Usos. Planeación y control de proyectos con PERT-CPM. Red de Actividades. Enfoque de tres estimaciones de PERT. Método CPM para trueques entre tiempo y costo. Elección entre PERT y CPM. Diferencias Entre PERT y CPM.
      (Añadido: Jue Jun 05 2003 | Visitas: 2471 | Puesto: 7.36 | Votos: 11) Calificar
    • Costos de los Sistemas Cliente-Servidor basado en actividades Abrir en nueva ventana - Aproximaciones tradicionales de costos Cliente/Servidor. Atribución del costo. Para las organizaciones en muchas ocasiones es necesario establecer una infraestructura de procesamiento de información, que cuente con los elementos requeridos para proveer información adecuada, exacta y oportuna en la toma de decisiones y para proporcionar un mejor servicio a los clientes. El modelo Cliente/Servidor reúne las características necesarias para proveer esta infraestructura, independientemente del tamaño y complejidad de las operaciones de las organizaciones públicas o privadas y, consecuentemente desempeña un papel importante en el proceso de evolución de las organizaciones...
      (Añadido: Mie Jun 04 2003 | Visitas: 1148 | Puesto: 5.67 | Votos: 6) Calificar
    • Creatividad gerencial a futuros administradores Abrir en nueva ventana - En el presente trabajo encontraran conceptos básicos de la creatividad gerencial así como puntos importantes en el desarrollo de los futuros administradores para el mejor desempeño de sus labores gerenciales, uno de los mas importantes será poder identificar los momentos de verdad que se realicen en su empresa y así poder tener un parámetro para poder realizar un análisis del servicio "El momento de verdad es una situación en la que el cliente se pone en contacto con cualquier aspecto de la organización u obtiene una impresión sobre la calidad del servicio".
      (Añadido: Mar Jun 03 2003 | Visitas: 4194 | Puesto: 7.01 | Votos: 12) Calificar
    • Estrategia y ventaja competitiva Abrir en nueva ventana - Explicación de la figura "construcción y erosión de la ventaja competitiva". Estrategias defensivas. Ventajas y desventajas de dar el primer paso. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia...
      (Añadido: Mar Jun 03 2003 | Visitas: 1649 | Puesto: 7.50 | Votos: 14) Calificar
    • Técnicas de la Planeación Abrir en nueva ventana - Diagrama de Proceso y de Flujo. Graficas de Gantt. PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión). CPM (Método de Ruta Critica). Diferencias Entre PERT Y CPM.
      (Añadido: Dom Jun 01 2003 | Visitas: 3230 | Puesto: 7.27 | Votos: 18) Calificar
    • Calidad de la Comunicación Abrir en nueva ventana - Diagnóstico sobre la comunicación de "IMARDEC LTDA". Presentación de la empresa. Misión. Visión. Objetivos. Descripción de la organización. Observación de comunicación.
      (Añadido: Vie May 30 2003 | Visitas: 1344 | Puesto: 7.00 | Votos: 5) Calificar
    • Montagut & Gaitán Asociados - Desarrollo de eventos empresariales Abrir en nueva ventana - Plan de marketing. Situación Actual. Situación del servicio – Características del servicio. Situación Competitiva. Situación del macroentorno. La empresa Montagut & Gaitán asociados, promotora y desarrollo de eventos empresariales; es una empresa que realiza eventos sociales, culturales y empresariales; esto para ayudar a las diferentes empresas en la organización de reuniones sociales que son indispensables para las empresas para así dar a conocer sus productos y a la misma empresa (cliente) a un público determinado (mercado del cliente). Cada evento tendrá responsabilidad de un organizador determinado según el tipo de reunión que desea el cliente, el cual es el responsable directo y preparador del desarrollo del mismo; y que van acorde con la filosofía y misión de la organización...
      (Añadido: Mie May 28 2003 | Visitas: 1271 | Puesto: 5.60 | Votos: 5) Calificar
    • Planeación Estratégica de la Calidad Abrir en nueva ventana - Criterios para Identificar una Empresa. Creación de Empresas Pequeñas y Medianas. El sistema financiero. Desarrollo de Ejecutivos para empresas Pequeñas y Medianas. Actividades que caen dentro del campo de los abastecimientos. Características y Problemas comunes de la función de Mercadotecnia. Diferencia entre propaganda y publicidad. Características y Problemas comunes de la función de Personal. Características y Problemas comunes de la función de Finanzas.
      (Añadido: Mie May 28 2003 | Visitas: 2300 | Puesto: 7.62 | Votos: 13) Calificar
    • Las clasificaciones del presupuesto Abrir en nueva ventana - Las clasificaciones del presupuesto. Leyes que avalan el presupuesto. Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso. La clasificación de los presupuestos gubernamentales muestra un lado importante ya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparación del presupuesto, así como la versatibilidad del mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del ciclo presupuestario, lo cual hace posible que las gestiones del gobierno sea organizada y controladas por el mismo. También se muestra un resumen donde se detallan los articulos contenidos en la constitución para la elaboración correcta del presupuesto nacional...
      (Añadido: Vie May 23 2003 | Visitas: 3819 | Puesto: 6.21 | Votos: 45) Calificar
    • Las PYMES en el Perú y las innovaciones tecnológicas en el comercio (1995 – 2001) Abrir en nueva ventana - Las PYMES en el Perú y el comercio electrónico. ¿Cómo afrontar el e-commerce con las estructura peruana de las PYMES?. ¿Lo poco tecnificados que resultan ser las PYMES peruanas?. ¿La poca inversión en bienes de capital que hacen estas en especial la microempresa que en la mayoría de casos trabaja artesanalmente, pero gracias a la poca inversión el microempresario puede cambiar de giro rápidamente y en eso consiste uno de sus fortalecimientos?. ¿Muchas de ellas se encuentran trabajando informalmente por los costos que le significan la formalidad aun con los beneficios de la ley 27268?.
      (Añadido: Mie May 21 2003 | Visitas: 2977 | Puesto: 8.92 | Votos: 27) Calificar

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