• Reingeniería jurídica y procesal - Concepto y definición de reingeniería. Requisitos esenciales para generar una reingeniería procesal. La necesidad de nuevas normas adjetivas. El respeto a la independencia judicial. La autogestión judicial. Como funcionaría la reingeniería procesal. Programas de reforma y modernización judicial. Administración de Justicia.
  (Añadido: Jue Abr 24 2003 | Visitas: 997 | Puesto: 7.00 | Votos: 4) Calificar
• Una guía al cuerpo de conocimientos de la Administración de Proyectos - Este documento reemplaza El Cuerpo de Conocimiento de la Administración de Proyectos de PMI (PMBOK) documento que fue publicado en 1987. Para asistir a los usuarios de este documento que puedan estar familiarizados con su predecesor, hemos resumido aquí las principales diferencias. El Marco de la Administración de Proyectos. El Contexto de la Administración de Proyectos. Procesos de Administración de Proyectos. Administración de la Integración de Proyectos. Administración del Alcance del Proyecto. Administración de Tiempo del Proyecto. Administración de Costos del Proyecto. Administración de la Calidad del Proyecto. Administración del Recurso Humano del Proyecto. Administración de las Comunicaciones del Proyecto. Administración de Riesgo del Proyecto. Administración del Procuramiento Del Proyecto. Apéndices. Glosario.
  (Añadido: Jue Abr 24 2003 | Visitas: 8766 | Puesto: 8.09 | Votos: 43) Calificar
• Las personas y las organizaciones - Las personas y las organizaciones. Aspectos y supuestos básicos individuales de las personas. Motivación humana. Ciclo motivacional. Jerarquía de las necesidades según Abraham H. Maslow. Otras teorias motivacionales. Clima organizacional. Las relaciones de intercambio. Concepto de incentivos y contribuciones. Equilibrio organizacional.
  (Añadido: Lun Abr 21 2003 | Visitas: 3018 | Puesto: 7.33 | Votos: 9) Calificar
• Arte de la Guerra - Sun Tsu - La guerra es un asunto de importancia vital para el Estado, porque el campo de batalla es el lugar de la vida o de la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la destrucción. Considérala en función de los cinco factores fundamentales y compárala a los siete elementos que se ofrecen más adelante. Así podrás apreciar los factores fundamentales. El primero de estos factores es la influencia moral, el segundo, el clima; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando, y el quinto, la doctrina. Sí el jefe está dotado de sabiduría, será capaz de reconocer los cambios de las circunstancias y actuar con rapidez. Si es justo, sus hombres estarán seguros de la recompensa y del castigo. Si es humano, amará al prójimo, compartirá sus sentimientos y apreciará su trabajo y sus dificultades. Si es valiente, conseguirá la victoria aprovechando sin dudarlo, el momento más idóneo. Si es severo, sus tropas serán disciplinadas porque temerán y recelarán el castigo. No existe general que no haya oído referirse a estos cinco puntos. Quienes los dominan, triunfan; los que no, son derrotados. Por esto cuando eres capaz, finge incapacidad; si eres activo, pasividad. Si estás próximo, haz creer que éstas lejos; si alejado, que estás cerca. Finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su orgullo. Atácalo en donde no esté preparado; avanza por donde menos se lo espere. "Cuando estalla el trueno es demasiado tarde para taparse los oídos. (Trabajo disponible en formato PDF).
  (Añadido: Lun Abr 07 2003 | Visitas: 1677 | Puesto: 8.62 | Votos: 23) Calificar
• El crédito fiscal - Aspectos teóricos de la tributación. El crédito fiscal. La extinción del crédito fiscal. El derecho fiscal. Principios de la tributación. Artículos constitucionales relacionados con las garantías individuales en materia fiscal. Artículos constitucionales derivados de la organización política del Estado mexicano. Artículos constitucionales basados en consideraciones económicas. Jerarquía de Leyes. La obligación tributaria. El crédito fiscal, su nacimiento y ciclo. Determinación de los créditos fiscales.
  (Añadido: Lun Abr 07 2003 | Visitas: 2756 | Puesto: 7.92 | Votos: 27) Calificar
• Aceptaciones Bancarias - Instrumentos Emitidos por Intermediarios Financieros - Las Aceptaciones Bancarias son letras de cambio emitidas por empresas a su propia orden, aceptadas por instituciones de Banca Múltiple con base en créditos que estas Instituciones conceden a dichas empresas. Características generales. Regimen Fiscal. Antecedentes. Origen y funcionamiento. Características de las aceptaciones bancarias: Plazos de pago, interes y garantías.
  (Añadido: Jue Abr 03 2003 | Visitas: 1317 | Puesto: 5.22 | Votos: 13) Calificar
• Elaboración de presupuestos en el sector turístico - Dirigir es guiar la acción hacia el logro de los objetivos y esto se consigue aplicando consecuentemente las funciones de la Dirección y observando los principios establecidos. Las funciones de dirección están integradas por la Planeación, la Organización, el Mando y el Control y dentro de la actividad empresarial la Planificación y la Organización constituyen la fase de preparación de la estrategia y el Mando y el Control la fase de ejecución, mientras que los recursos humanos constituyen el eslabón que cumplimenta es integra estas fases con su acción.
  (Añadido: Jue Abr 03 2003 | Visitas: 1354 | Puesto: 8.23 | Votos: 9) Calificar
• La Acción Gerencial - La Acción Gerencial. Estrategia para agregar calidad a la gestión. En el presente trabajo se reflexiona sobre la necesidad de una transformación de la gerencia fragmentaria actual a una gerencia con calidad cuyo centro sean aquél al que se sirve y aquél que sirve, a quienes se les debe garantizar espacio para la libertad y la creatividad, únicas vías de expresión del potencial humano.Se analizan los elementos necesarios para que pueda darse una acción eficaz, y se precisa la concepción de la autora sobre el ser humano, punto esencial que define las características de una gestión. Se discute sobre la teoría que sustenta una práctica gerencial con calidad y se presentan 5 estrategias o vías para el desarrollo de las potencialidades de un gerente. Finalmente, se señala que todo proceso de transformación, todo cambio, toda innovación, debe estar enmarcado en el contexto de los cambios paradigmáticos, que definen las tendencias futuras y que plantean un lugar de trabajo diferente que sólo será posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen y crezcan...
  (Añadido: Jue Abr 03 2003 | Visitas: 6000 | Puesto: 7.60 | Votos: 22) Calificar
• Una organización en Crisis - En la actualidad, en nuestro país, las empresas están atravezando un sinnúmero de complicaciones no solo económicos sino también relacionales. Ante la crisis reinante los empresarios están en una etapa de restricciones y se vuelven cada vez más conservadores. La falta de producción, el bajo índice las ventas y la recesión transforma a las organizaciones en bombas de tiempo, donde principalmente para conservar lo poco que queda deciden bajar el índice de los sueldos y dejar prescindibles a una gran masa de sus empleados. Se producen en las empresas una cierta parálisis operativa y una serie de relaciones disfunsionales con la organización. Pero las organizaciones deben adaptarse al contexto socioeconómico reinante.
  (Añadido: Mie Abr 02 2003 | Visitas: 1514 | Puesto: 9.44 | Votos: 9) Calificar
• Visión de vida frente a la globalización - El contexto contemporáneo: La Globalización. Conócete a ti mismo: reflexiones. Visión de Vida. Los tiempos han cambiando de una vida sencilla a una vida competitiva y compleja. Nos imponen ser mejores cada día. Proyectar una acción con excelencia, eficacia y eficiencia en búsqueda de prioridades para sobresalir. Es por eso que nos motivó a elaborar el presente obra, aunque pequeña. Quiero llegar a difundir a que los hombres vean su contexto real; proyecten sus vivencias para sobresalir del conformismo, de la ignorancia, pobreza y miseria; desafíen el contexto globalizado en el que estamos viviendo; reflexionen sobre sí mismos para ser pioneros del cambio trascendental; tracen su visión, misión, objetivos y metas de vida. Como se fuera poco, el apéndice son páginas de aplicación y reflexión personal...
  (Añadido: Mie Abr 02 2003 | Visitas: 1742 | Puesto: 7.17 | Votos: 17) Calificar
• Teoría de la Empresa - CFE - En este presente trabajo he puesto mucho énfasis la labor del Pedagogo en la empresa, tanto así que tiene su propia dirección en donde podemos trabajar que es "La dirección de administración", aquí nosotros pertenecemos. Historia. Objetivo de la comisión federal de electricidad.
  (Añadido: Lun Mar 31 2003 | Visitas: 1717 | Puesto: 5.91 | Votos: 12) Calificar
• Etapas del proceso administrativo - Planeación. Organización. Dirección. La comunicación. Barreras de Comunicación. Proceso de comunicación. Lenguaje oral y escrito.
  (Añadido: Vie Mar 28 2003 | Visitas: 7049 | Puesto: 7.17 | Votos: 41) Calificar
• Retos epistemologicos a la administración en la globalizacion contemporánea - Los estudios epistemológicos en la educación superior nos permiten asumir una postura escudriñadora mas profunda de las ciencias a las que dedicamos nuestra labor profesional docente e investigativa. Se ha insistido en que esa mirada de mayor profundidad posibilita incursionar en las fronteras de nuestra especialidad con otras especialidades, cuando en ocasiones incluso se torna borrosa la imagen de esa propia frontera. Ello coadyuva a la realización de análisis interdisciplinarios de mayor alcance y por tanto, de mayor provecho para el desarrollo de las ciencias, de la docencia universitaria y del desarrollo profesional personal del profesor universitario...
  (Añadido: Vie Mar 28 2003 | Visitas: 1138 | Puesto: 4.66 | Votos: 9) Calificar
• Los Organigramas - Los Organigramas. Símbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama. Clases de organigramas. La Jerarquía. Estructuras organizacionales.
  (Añadido: Mie Mar 26 2003 | Visitas: 6967 | Puesto: 6.22 | Votos: 58) Calificar
• El control como fase del proceso administrativo - El control como fase del proceso administrativo. BIKESPORTS C.A. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración. En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el estudio de 5 casos práctico que presenta la empresa "Bikesports C.A." en sus departamentos de administración, diseño, producción, finanzas y mercadeo...
  (Añadido: Lun Mar 24 2003 | Visitas: 6035 | Puesto: 6.36 | Votos: 45) Calificar

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