- Análisis sistemático de la producción I
- Productividad. Estudio del Trabajo. Antropometría. Condiciones y Medio ambiente de Trabajo. Utilización de la capacidad de los recursos. Niveles de desempeño. Estudio del trabajo. Estudio de tiempos y de movimientos. Ergonomía. Antropometría y diseño. Biomecánica. Condiciones y medio ambiente de trabajo. Ruido. Acústica. Iluminación. Ventilación.
(Añadido: Lun Feb 03 2003 | Visitas: 7801 | Puesto: 8.51 | Votos: 51)
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- Evolución de los sistemas de ERP - Impacto en la implementación
- Preparativos a la Implementación. Características de un desarrollo de implementación. Costo – beneficio. Enterprise Resource Planning (ERP).
Históricamente, las compañías han creado islas de información, varios sistemas que operan o manejan diferentes segmentos del negocio. Algunas veces estos sistemas diferentes estn integrados entre sí y algunas veces no. En ocasiones están fuértemente enlazados y en otra no tienen ligas fuertes. Todos estos sistemas que en su mayoría son idependientes requieren mantenimiento; el costo operativo y administrativo de hacerlo, la mayoría de las veces en una forma redundante, es mayor que el de implementar otro sistema nuevo. La mayoría de las compañías fracasan al implementar los sistemas de ERP porque esperan beneficios financieros diferentes a los que el paquete ofrece propiamente, en otras oscasiones se van con tendencias de la industria y tratan de implementar sistemas que aunque parecen muy innovadores no cumplen con el perfil de sus necesidades...
(Añadido: Lun Feb 03 2003 | Visitas: 4341 | Puesto: 5.50 | Votos: 8)
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- Sistema de gestión de la calidad en la Empresa
- Importancia de asimilar el concepto de calidad y beneficios de implementar un sistema de gestión de la calidad en la Empresa.
Me motivó escribir este artículo el observar como a empresarios experimentados al igual que a excelentes profesionales les produce fobia oír hablar de las normas ISO 9000 pues las consideran tema de especialistas, pero al mismo tiempo esos empresarios y profesionales sienten preocupación y anhelan implementar sistemas de gestión de la calidad en sus organizaciones con el objeto de hacerlas más competitivas.
Siendo los anteriores argumentos mi principal motivación, me propongo a través de este artículo presentar de la forma más sencilla posible lo que considero los dos pilares fundamentales para volverse un apasionado de las normas ISO 9000 y de los sistemas de gestión de la calidad...
(Añadido: Lun Feb 03 2003 | Visitas: 6532 | Puesto: 7.49 | Votos: 25)
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- Fundamentos de administración empresaria
- Construir una Organización que Aprende. Las capacidades de aprendizaje. Re-aprender a aprender. Pensamiento Sistémico. Dominio (¿Orientación?) Personal. Resistencia (¿Auto Determinación?). Visión Personal. Tensión Creativa. Compromiso con la verdad. Modelos Mentales. Construcción de una Visión Compartida. Aprendizaje en Equipo.
(Añadido: Mie Ene 29 2003 | Visitas: 5376 | Puesto: 6.50 | Votos: 22)
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- La calidad desde adentro "9´S"
- Existen principios para el bueno desempeño de un negocio que, independientemente de la cultura en la cual se hayan generado, se podrían considerar –por su obviedad- universales, tal es el caso de la aportación que hacen los japoneses al mundo empresarial (inclusive para la organización personal, familiar, etc.) con lo que en el ambiente de calidad se denomina las 9´S (las nueve eses) por su significado en ese idioma y porque han sido los nipones quienes los han implementado de manera sistemática.
Las 9´S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología.
Estos principios son simples, claros y sumamente efectivos porque responden a un cuestionamiento que, de seguro, todos nos enfrentamos cotidianamente: sé que tengo que cambiar para incrementar mi desempeño pero, ¿Qué debo hacer? ¿Qué camino hay que seguir?...
(Añadido: Mie Ene 29 2003 | Visitas: 3973 | Puesto: 8.46 | Votos: 37)
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- Toma de decisiones
- La penetración de la toma de decisiones. Racionalidad. El proceso creativo. Barreras para la toma de decisiones efectivas. Cualidades personales para la toma de decisiones. Importancia de la toma de decisiones. La toma de decisión y su puesta en práctica. Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo. Importancia de la toma de decisiones en grupo.
(Añadido: Mie Ene 29 2003 | Visitas: 8940 | Puesto: 6.85 | Votos: 43)
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- Administración pública comparada
- Mejoramiento de la Calidad de Vida por Acceso a la Vivienda Caso Chileno e Hindú.
India: presentación del país y aspectos generales. Relaciones internacionales y posibles conflictos. Análisis remodelación de barrios de chabolas (Slum redevelopment (srd)). Presentación del programa Chile barrio. Comparación de programas: caso chileno e hindú.
(Añadido: Mar Ene 28 2003 | Visitas: 2108 | Puesto: 5.00 | Votos: 7)
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- Gestión del conocimiento cooperativo - Doctrina cooperativa
- Historia del Cooperativismo. Símbolos del cooperativismo. Declaración sobre la identidad cooperativa (ACI). Cooperativismo Internacional. Cooperativismo en el Perú. Fundamentos del Derecho Cooperativo. Cuestionario a desarrollar.
(Añadido: Sab Ene 25 2003 | Visitas: 2357 | Puesto: 7.09 | Votos: 11)
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- Administración
- Marco teórico. El estado Argentino desde 1880 hasta la crisis de 1929. El primer gobierno de Menem.
Desde la antigüedad hasta nuestros días, se ha venido desarrollando una discusión que aun parece no tener fin, al contrario se abre a nuevos debates y tendencias producto de nuevas ideas y/o acontecimientos que impulsan una reformulación de los presupuestos para pensar el tema de este trabajo: el rol del Estado ante la sociedad. No solo pensado como conjunto de instituciones y actores encargados de satisfacer las necesidades colectivas, sino también, como un actor mas dentro del gran sistema social.
Desde Platón, con su modelo organicista, donde no estaba pensado el estado tal como lo conocemos actualmente, hasta Hobbes, con su gran Leviatán (El soberano) donde el estado regula desde lo mas mínimo, como podrían ser las relaciones familiares hasta lo máximo, como pueden ser las libertades individuales, etc, siguiendo con Locke, donde se abre a la teorizacion sobre un estado mínimo o e estado máximo, como estado "garante" o estado "protector"; vemos la gran preocupación por el rol del estado ante la sociedad, que se acentúa y sé complejiza a partir de fenómenos como la Revolución Industrial o la grandes crisis económicas del siglo XX...
(Añadido: Dom Ene 19 2003 | Visitas: 5507 | Puesto: 6.79 | Votos: 24)
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- Auditoria Financiera
- Tipos de auditoria. Sistemas. Principios de economía. Propósitos, alcance y aplicación de las normas de auditoria. Normas de Auditoria. Papeles de Trabajo. Indices y marcas de auditoria. Técnicas, procedimientos, herramientas y criterios de auditoria. Muestreo estadistico en auditoria.
(Añadido: Dom Ene 19 2003 | Visitas: 9918 | Puesto: 7.38 | Votos: 59)
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- El anotador balanceado: Un Sistema de Gestión Estratégica
- Compitiendo en la Nueva Economía y la Era del Conocimiento. ¿Qué es el Anotador Balanceado?. Implantación del anotador balanceado como un sistema de gestión estratégica. Beneficios del Anotador Balanceado.
(Añadido: Dom Ene 19 2003 | Visitas: 4308 | Puesto: 8.50 | Votos: 6)
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- Estrategias competitivas
- ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva?. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas. Realice un cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas. ¿Qué es una estrategia competitiva genérica?. Explique brevemente en que consisten las tres estrategias genéricas.
(Añadido: Sab Ene 18 2003 | Visitas: 4473 | Puesto: 4.92 | Votos: 24)
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- Organización empresarial
- Fundamentación Teórica. Caracterización del objeto de estudio. Análisis de la situación actual. Análisis de los resultados. Soluciones. Valoración Económica.
(Añadido: Sab Ene 18 2003 | Visitas: 3735 | Puesto: 6.00 | Votos: 4)
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- Creando una Estrategia CRM (Primera Parte)
- Decidir que es lo que quiere saber sobre su cliente. Establecer una matriz de segmentación de clientes. Determinar como se va a aprender y obtener la información de sus clientes. Crear un modelo único de interacción centrado en la experiencia del cliente. Definir como capturar información crítica del cliente.
(Añadido: Mie Ene 15 2003 | Visitas: 3737 | Puesto: 7.92 | Votos: 13)
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