Gestão de processos de cooperativismo. Uma análise dos cooperados agrícolas paraenses

 

O texto elaborado pelo autor, a partir dos conhecimentos adquiridos em anos dedicados ao estudo do Cooperativismo, e alicerçado em experiências reais derivadas dos laboratórios, pode fazer diversas observações envolvendo a multiplicidade de problemas ou, melhor dizendo, de desafi os que detectou e precisavam ser enfrentados em uma empresa cooperativa, cujas variáveis interpessoais se entrechocavam, devido os interesses individuais predominarem sobre o coletivo, ao que não estavam acostumados, em parte devido a séculos de “assistencialismo”, promovidos pelo governo, ao qual “entregam suas necessidades”, exigindo que as resolva, ou, então, por resposta ao individualismo que lhes difi culta ou até impede constituir e manter funcionando uma empresa que tem a base de sustentação do negócio fundamentada na Confi ança e, também, no grau de escolaridade e conseqüentes conhecimentos técnicos e profi ssionais dos cooperados.

Foi este ambiente social que o professor Fernando Queiroz encontrou, quando foi contratado pelo SESCOOP-PA, com a fi nalidade de estudar e elaborar um trabalho que aglutinasse as múltiplas situações sociais, econômicas e culturais dos associados da COOPERFRAN, e condensasse a situação em que se encontrava a cooperativa e apresentasse propostas de solução dos impasses que tolhiam o seu desenvolvimento empresarial, identifi cando seus “pontos fracos”, “pontos fortes”, “ameaças” e “oportunidades”, cuja análise possibilitasse a elaboração de um Plano Estratégico que orientasse qual o rumo a seguir para corrigir os problemas que entravavam o desenvolvimento econômico da COOPERFRAN, com melhor resultado social para os cooperados, identifi cando quais o Objetivos a serem alcançados no tempo, estabelecendo Metas e Prazos para essa fi nalidade.

 



(Ver trabalho completo)

 

Fernando Costa De Queiroz 
l.fernando_96[arroba]hotmail.com

 
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